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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

 

KVP bedeutet Verbesserung in kleinen Schritten (KAIZEN). Der KVP motiviert die Mitarbeitenden, in ihrem Umfeld an der Verbesserung von Arbeitsabläufen und Prozessen mitzuarbeiten, indem sie aktiv Ideen und Verbesserungsvorschläge einbringen.

 

Der KVP ist ein wichtiges Element der Unternehmenskultur und wird in der gesamten CPH-Gruppe angewendet.

 

2011 erhielt die CPH-Gruppe den IOP-Sustainability Award der Universität Bern für nachhaltiges Ideenmanagement am Standort Perlen.

 

 

 

2011

Die CPH gewinnt den IOP Sustainability Award für ihr nachhaltiges Ideenmanagement am Standort Perlen

 

2010

Einführung Sparsäuli- KVP bei Perlen Papier AG und Perlen Packaging

 

2010

Erstmals Einsparungen von über 2 Mio. CHF (CHF 2,33 Mio.) im Berichtsjahr am Standort Perlen

 

2009

Einführung Schutzengel-KVP bei Zeochem AG

 

2009

Einführung der neuen KVP-Datenbank und der prozessorientierten Kurzmoderation

 

2008

Einführung KVP bei ac-Folien GmbH

 

2008

Das 1999 in Perlen eingeführte Ideenmanagement hat sich prächtig entwickelt. Mehr als 5’000 Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern, über 1’000 Kurzmoderationen verschiedenster Teams führten zu mehr als 5 Mio. CHF Einsparungen

 

2007

Einführung KVP bei Zeochem L.L.C. Louisville

 

2006

Einführung Schutzengel-KVP bei Perlen Papier AG und Perlen Converting AG

 

2005

Einführung KVP bei Zeochem AG

 

2005

Perlen Papier AG und Perlen Converting AG gewinnen den IOP-Award für bestes Ideenmanagement

 

2004

Perlen Papier AG und Perlen Converting AG sparen mit KVP über eine Million CHF ein

 

2002

Einführung Kurzmoderation

 

1999

Einführung KVP Perlen Papier AG und Perlen Converting AG in Perlen

 

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